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內容簡介: 面對知識、技術、產業、國內、外局勢快速變遷的時代，「專業」與「人才」成為致勝的關鍵。而改變、創新思維，是唯一能帶領我們，走出巢臼困境的方法。要優化人才、提升專業能力，首重教育。

博客來網路書店 教改後，卻讓我們的下一代資質層次往下沉淪，跌入深淵。填鴨式考試、背誦式記憶、讓學生的思考系統，完全荒廢停滯，造就了無應變能力且僵化人格特質。而這些特質在在的印證，在領導官員的思維上。空有高學歷文憑，一味地封閉處事，將所有危機全由人民買單。至此，收斂封閉式的思維教育，已無法因應詭譎多變國際政經情勢。導致台灣在、教育、財政、經濟、國防、資產泡沬危機四伏，人民飽嚐生活之苦！

台灣要想有光明的未來，唯有以開放式教育，訓練孩子邏輯思考，建立正確面對問題的態度，強化表達、溝通能力，增強其自信心，養成自主、主動思考的習慣，發揮創造力與潛能。成為問題解決的高手，創造三贏的思維模式。

博客來書店 未來總統、部會首長，都能以開放式思維，勇於面對問題、危機，積極帶領人民解決各種難題，和歐美先進國家競足一較高下，讓人民生活富足、安居樂業，再創台灣經濟奇蹟。

本書特色

1．以解決政府當前最頭痛的問題：教改、缺電、核四、房價飆漲、新年金改革、國防安全、民粹政治及防災應變體系催生，來提升台灣的競爭力、改善人民生為著眼。

2．以開放思維深入探索、瞭睡根本問題、分析、解決問題，以拋磚引玉方式期待未來國家的主人翁都能是解決問題的好手。

3．將所有政府不敢思考、觸碰的問題浮上檯面，讓全民來檢驗、探討，增強執政黨的反省能力。

作者以開放思維，針對目前政府最頭痛、不敢觸碰的問題，從教改、台電漲價、核四興廢、房地產狂飆、年金改革、全募兵、防災應變體系及台灣民粹政治所帶來的各項危機與問題，逐篇的予以探討與解決，期盼從根本解決各種問題，凡事都能學習歐美所長的予以制度化，提升台灣競爭力，改善人民生活，更期待國家未來主人翁在新的改革下都能具備開放思維，和先進國家一較高下。

台灣的民主政治雖有近二十年的歷史但仍處於萌牙階段，民主來的太快人民却還沒有準備好，大家急於為改革而改革，因而飽嚐錯誤改革的苦果。或許這些都是民主政治進化所必經過的歷程。

人民的民主素養關係民主政治的成敗，是以作者苦心探究現今各種問題的根本原因，進而規劃完成此書，希望能端正人民避談政治的風氣，從教育家開始傳播人民必須積極參與管理政治的觀念，而執政黨亦能具備反省的能力，深入瞭解民間疾苦及民眾的真實需求，全國上下一心，齊心協力建設台灣再創經濟、民主政治的奇蹟。

是以本書針對實事以１０則插圖畫及40則四格漫畫，圖文並茂的方式將生硬的政、經理念，以趣味、學術化的方式呈現在國人面前，增強讀者閱讀的興趣，快速傳播歐美國家大量培養人才的教育理念，來進行各項改革，以順利讓民選總統在極短的時間內瞭解執政精髓，及建立長遠的內閣用人制度，並建立面對問題的正確的態度與解決問題的方法，來提升台灣民主政治效能，改善人民生活。

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  作者： 林園豐    新功能介紹
• 出版社：來達企業股份有限公司    新功能介紹
• 出版日期：2014/01/29
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

想進入亞馬遜上班 必須任勞任怨且聰明努力

鉅亨網編譯蔡騰輝 綜合外電

《CNNMoney》報導，亞馬遜 (Amazon) ( (US-AMZN) ) 執行長傑弗貝索斯 (Jeff Bezos) 表示，只要英國相關法令鬆綁，亞馬遜即能在英國大舉應用無人機運送貨物。

美國聯邦航空總署 (FAA) 在 2015 年 3 月，已同意亞馬遜開始測試無人機貨物運送。亞馬遜也提出申請，希望能夠擁有專門供無人機貨物運送的領空區域，如此一來，更能推出極速無人機貨物運送服務。

對於不斷創新的亞馬遜，外界都很好奇，內部的工作環境與狀況。但由於亞馬遜禁止員工透露任何關於公司的情況給媒體，因此社會大眾往往無法探其虛實。

根據《紐約時報》上週六 (15日) 報導，雖然亞馬遜禁止員工透露任何關於公司的情況給媒體，《紐約時報》仍舊訪問 100 位亞馬遜前任與現任員工，瞭解亞馬遜的實際工作情形。

根據訪問結果，亞馬遜的工作環境十分嚴格，並且員工壓力不小。一位亞馬遜前員工形容，工作環境與狀態就像是「強硬的達爾文主義」，處處都是弱肉強食與不適者淘汰的情況。

對於《紐約時報》的報導，亞馬遜不表示意見。

以下為《紐約時報》訪問的重點摘要。

1. 只有適任與否，沒有試試看 。

一位女性員工表示，在亞馬遜工作，只有適不適合這份工作，沒有試試看的選項。另外，也沒有喜不喜歡這份工作，只有要不要這份工作。亞馬遜不容許中間模糊地帶。

貝索斯一直以來，都信奉這樣的信念。貝索斯在 1997 年給股東的信上寫道，員工可以選擇「長久」為亞馬遜工作，並且「努力」和「聰明」地工作，這三樣特質缺一不可。否則就無法繼續留任。也就是說，想要做得長久，就要聰明地努力工作。

2. 沒有寬容

亞馬遜前員工表示，內部員工可以使用員工名冊，加上匿名的評分系統「即時回饋工具」 (Anytime Feedback Tool) ，就可以隨時對同事打小報告。[NT:PAGE=$]

亞馬遜前員工 Elizabeth Willet 表示，當時由於小孩的出生，因此 Willet 與主管協調，上下班時間改成早上 7 點到下午 4 點 30 分。但是 Willet 的同事卻利用匿名的「即時回饋工具」，說 Willet 太早下班。而主管只跟 Willet 說，如果同事持續使用匿名評分工具，反應這樣的情況，主管也無法保證 Willet 能繼續留任。 Willet 因此工作 1 年左右，就離職了。

3. 毫無保留

亞馬遜員工表示，亞馬遜鼓勵員工之間互相辯論與批評，使得工作環境變得充滿敵意。前書籍行銷部員工 Bo Olson 表示，很常看到其他員工在哭泣。幾乎所有的同事都在辦公室哭過。

亞馬遜員工 Chris Brucia 說，在他升職的那天，他的主管以嚴厲的口氣和語言數落他的缺點，時間達半小時。

4. 沒有休息

亞馬遜的部分員工週末除了需要進行漫長的會議外，週末晚上還要在家裡加班。

在亞馬遜擔任行銷人員 9 年的員工 Noelle Barnes 說，眾所皆知，亞馬遜就是一個讓所有具有野心的人，發現自己有多麼微小的地方。

5. 沒有平衡

如果想進入亞馬遜工作，就別想要有平衡的工作與休閒生活。

2 位亞馬遜的員工表示，亞馬遜不太尊重員工的個人問題，時常將員工壓迫於極端的工作狀態之下。

對於《CNNMoney》詢問以上情況是否屬實，亞馬遜發言人 Craig Berman 表示，這些情況都不是亞馬遜的硬性規定與原先用意，如果真有這些情況，亞馬遜會立即改善。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/想進入亞馬遜上班-必須任勞任怨且聰明努力-075041582.html

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