左腦思考，右腦執行：復雜形勢下如何決策制勝使用心得
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內容簡介: 博客來網路書店 面臨戰略決策，我們只需避免過度自信和常規偏差，就能出奇制勝？決策研究的諸多實驗，究竟有多少指導價值？廣泛運用的決策模式，竟然也會失靈？我們又能如何阻擋「贏家詛咒」的應驗？這些年決策研究不斷發展，卻尚未抓住許多重要且復雜的決策的本質。正如羅森維在《左腦思考，右腦執行》所揭示的，在充滿變數的復雜形勢下做出重大決策時，我們需要一種截然不同的思維方式。制勝決策意味著一種綜合能力：既能理性地分析計算，又能突破界限和大膽行動。
與精心設計的實驗不同，現實中（尤其在商業中）我們往往不僅要表現出色，更要超越對手，此時超高自信並不 「過度」，反而必需；當我們有能力塑造結果，正向思考將會發揮巨大威力，如回報的分配是「贏家通吃」，我們甚至需要孤注一擲；而管理決策的制勝關鍵，就在於激發他人的最大潛能，勇於承擔風險並能管控風險，力求突破並超越前人。《左腦思考，右腦執行》通過猶他數據中心競標、美國總統大選、環法自行車賽等大量一手案例，提出符合真實世界操作方式的、全新的決策思想，對過度自信、決策模式的應用和局限性、控制的錯覺、競標、創業管理及領導力等提出了新鮮且出人意料的洞見，將為管理者在大數據時代成功決策帶來深刻啟示。
菲爾?羅森維,瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰略及國際企業管理教授、EMBA項目主任，擁有20多年商業及學術界經驗，並在沃頓商學院獲得博士學位。羅森維教授專長的領域包括戰略、公司績效和復雜組織設計。他最近的研究領域是批判性思維和管理決策。他曾在惠普公司任職7年，在哈佛商學院執教6年，在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設了有關執行的課程，並為微軟、奔馳等著名企業提供顧問服務。
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- 作者： (美)羅森維
- 出版社：中信出版社
- 出版日期：2015/01/01
- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
F
鉅亨網新聞中心
第二條 第23款
1.事實發生日:104/08/21
2.接受資金貸與之:
(1)公司名稱:新加坡國際管理學院(SIMA)
(2)與資金貸與他人公司之關係:
與資金貸與公司MA KUANG HEALTHCARE GROUP PTE.LTD.(MKH)
同為本公司之子公司
(3)資金貸與之限額(仟元):101250
(4)原資金貸與之餘額(仟元):0
(5)本次新增資金貸與之金額(仟元):15000
(6)是否為董事會授權董事長對同一貸與對象分次撥貸或循環動用之資金貸與:是
(7)迄事實發生日止資金貸與餘額(仟元):15000
(8)本次新增資金貸與之原因:
營運週轉
3.接受資金貸與公司所提供擔保品之:
(1)內容:
無
(2)價值(仟元):0
4.接受資金貸與公司最近期財務報表之:
(1)資本(仟元):24069
(2)累積盈虧金額(仟元):2380
5.計息方式:
5.7%(年利率)
6.還款之:
(1)條件:
到期一次還款
(2)日期:
最長不超過一年
7.迄事實發生日為止，資金貸與餘額(仟元):
234443
8.迄事實發生日為止，資金貸與餘額占公開發行公司最近期財務報表淨值之比率:
43.96
9.公司貸與他人資金之來源:
子公司本身
10.其他應敘明事項:
無
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/f-馬光-依公開發行公司資金貸與及背書保證處理準則第22條第1項第3款公告-101415531.html
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