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工商時報【記者杜蕙蓉╱台北報導】

華威創投合夥人李世仁認為，隨著生醫產業的能量放大，國內廠商應搶攻藥物傳輸系統（DDS/TDS）、Rx-to-OTC（處方藥轉成不須處方）、專業醫療照護系統和微創醫材的「類老二門檻」，做為贏家利基點。

李世仁表示，新藥、創新高階醫材、組織工程再生，台灣廠商當然不會缺席。但以我們的資金水位和企業或資本市場能承受的風險，專攻「再生藥物」的新劑型新藥等藥物傳輸技術勝算較大，再生藥物若選對，除賦予老藥新生命，也可能開創更大市場與獲利。

根據醫療市調機構GBI Research預估，2016年藥物傳遞系統（DDS）的市場規模將成長到1,990億美元，商機十分可觀。

他舉例，以藥品來看，可區分為新藥、新劑型新藥和學名藥。學名藥是紅海市場，太競爭；而新藥開發花費高達8～10億美元，風險太高，國內廠商玩不起；但透過藥物傳輸系統（DDS/TDS），針對現存藥物進行再生改良的新劑型新藥，不管是由針劑改為口服，或者是改為經皮膚吸收，甚至是利用包覆技術，讓藥品的標靶性更強等，都是國內廠商的強項。

而且新劑型新藥臨床試驗僅需進行一期臨床的藥物動力學（PK）與小規模的三期臨床試驗（Pivotal Trail），平均開發時間3～8年，低於新成分新藥的10年以上，成功率也可拉高至近七成水準，且享有專利保護及3～5年的市場獨賣權，一樣有利基。

另外，就市場分析，也有處方藥、Rx-to-OTC和OTC藥品。OTC是兵家必爭之地，處方藥也幾乎是大藥廠的天下，但Rx-to-OTC的自費市場，很少有大廠進入競爭，且劑型技術層次高，很難進行劑型模擬，小廠商也不易進入，但該市場目前已有百億美元的規模，且還在快速成長中。

至於醫院市場或醫師醫療領域，國內廠商搶攻專業照護市場，也遠比居家保健市場和自我健康管理來的有勝算。

李世仁認為，台灣市場太小，生技廠商一定要進國際競技場才能創造利基，但紅海市場的殺價競爭模式不適合國內生醫廠商發展，而大資本的投資和耗時的開發和高風險，更非廠商可承受，因此，有技術差異化的「類老二門檻」將是決勝點。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/贏家決勝點-攻類老二門檻-生技新利基-215005900--finance.html

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